Liderazgo situacional.

Como hemos mencionado anteriormente, todo directivo se ve enfrentado a diversas situaciones y diferentes personas en su día a día, pues su trabajo es de naturaleza diversa. Ante esa idea surge la siguiente pregunta: ¿mostrará un estilo único de liderazgo que se aplicará a todas las personas cn las que trabaje y todas las situaciones que enfrente? Suena difícil que eso sea así, ¿no?

Todo directivo debe liderar según las personaras que tiene a su cargo y dependiendo de las características que cada una de ellas tenga. Deberá saber leer la situación, las personas que tiene a su cargo y de ese diagnóstico surge el estilo de liderazgo que se ejercerá.

Por lo tanto, no hay un único estilo de liderazgo, sino que HABRÁ TANTOS ESTILOS COMO PERSONAS Y SITUACIONES enfrente el líder.

El concepto de liderazgo situacional, por tanto, conlleva comprender 4 ideas claves:

1. Conducta de tarea: cómo el líder indica lo que hay que hacer.
2. Conducta de relación: cómo se establece la relación entre el líder y los liderados.
3. Madurez de los colaboradores: motivación de los liderados, capacidad de fijarse metas, voluntad, toma de responsabilidades, etc.
4. Estilo de liderazgo: estilo que ejerce el líder en cada situación.

De acuerdo a cómo se muestra el líder, hay 4 estilos de liderazgo de quien dirige:
¡OJO! No hay ninguno mejor que otro, recuerda que dependen de la situación y las características de las personas a quienes se liderará.

1. Dirigir: es un estilo de liderazgo autoritario, diciendo qué hay que hacer y cómo hacerlo. Tener absoluto control de lo que se hace.

2. Instruir: El líder manda y controla, pero dirige al otro agregando la explicación del porqué se hace. Hay comunicación y se aceptan opiniones de otros.

3. Apoyar: Trabajo conjunto entre líder y liderado. Se acompaña y motiva al liderado.

4. Delegar: Hay mayor confianza en el otro, se intenta hacer protagonistas a quienes son liderados, entregándoles responsabilidad y atribuciones para tomar decisiones.

Por otra parte, como el estilo de liderazgo depende de las características de las personas lideradas, hay que evaluar el desarrollo profesional de los colaboradores, el entorno y su maduración tomando en cuenta su competencia profesional (CP) y el nivel de interés (I) que demuestran por el trabajo.
En base a ello surgen 4 grados de desarrollo profesional:

D1: Baja CP, Alto I.
D2: Baja CP, Bajo I.
D3: Alta CP, Bajo I.
D4: Alta CP, Alto I.

Hecho el análisis de cómo son las personas que están a mi cargo, ahora entonces resulta necesario comprender que hay estilos de liderazgo que son más apropiados a cada situación. por lo que habrá que hacer el cruce entre estilo de liderazgo y las características de los colaboradores. Te dejamos una tabla que resume dicho cruce:

IMPORTANTE:
Como líder debes saber que con cada colaborador deberás ir adaptando el estilo de liderazgo que ejerzas a medida que mejora su desarrollo y madurez.

Es muy importante que cuides el dar el liderazgo que cada colaborador necesita, porque si no se hace así, podrás generar frustraciones, retrocesos e incluso fracasos.

Aquí te dejamos un link a un vídeo que puede servirte para resumir las ideas que acabamos de analizar: https://www.youtube.com/watch?v=8wZbjEongs8